福州寄宿考研学校：罗宾斯管理学考点汇总-凯发vip

管理学以周三多的《管理学》和罗宾斯的《管理学》为主，下面福州寄宿考研学校就为2018考生汇总一下罗宾斯管理学考点，希望对管理专业的考神生有所帮助!

一：职权的划分  

职权：职务范围内的管理权限(核心是决策权)。职权是权力的一个子集 

1、直线职权：上下级之间的指挥、命令关系。

指挥链：各级主管都拥有直线职权。

line：有时把组织对目标实现负有主要责任的管理者称为直线人员。 

2、参谋职权：组织成员向管理者提供咨询、建议的权力。   

产生：源于直线人员对专业知识的需要，如财务、质量、人事、公关等。

3、职能职权：参谋部门或参谋人员拥有的原属直线人员的一部分权力。  

产生：直线人员由于专业知识不足而将部分指挥授予参谋人员，使他们在某一职能范围内行使指挥权。职能职权只有在其职能范围内才有效。

二：选聘  

1.选聘的依据

(1)职位的要求：(职务分析)------ 职务说明书  

职务范围、目标、特别要求(出差) 

 职务的相对重要性：  

--比较法(通过关键职位)   

--职位要素法：复杂性、责任大小   

--判断时距法(贾克斯)：解决问题、作出决策所需时间越长，则该职位越重要。   

(2)素质和能力：  

素质方面：品德、智力、文化、专业知识、经验、个性、身体   

能力方面：技术能力；

人事能力：认识、分析、解决问题的能力，规划决策能力。

实际中应处理好的几个关系：  

关于德与才：“德才兼备、德为第一”  

关于能力与贡献：“职以能授，爵以功授”  

关于文凭与水平：关于经验与年龄(结构)：  

2.选聘途径   

(1)外部招聘

形式：广告、员工推荐、中介机构推荐、学校分配等。  

优点：被聘者没有历史包袱；有利于平息内部紧张；为组织带来新鲜空气，避免近亲繁殖

缺点：被聘者不了解内部情况；难以全面考察；打击内部员工的热情(升迁无望)   

(2)内部提升   

优点：易全面考察；鼓舞员工士气，培养员工忠诚；能较快胜任，迅速开展工作    缺点：引发同事不满；近亲繁殖(不良风气得以继承发扬)；一般，应优先考虑从

  内部提升(除非内部人选缺乏)；如从外部招聘，宜先放在较低的位置上看

其表现。对某些职位而言，外聘也许是合适的，如中、高级营销管理人员。  

3.选聘的程序、方法  

(1) 粗选：申请表、面谈  

(2) 测试：智力、性向、能力   

(3) 民意测验：判断被接受程度 (适用于内部提升)  

(4) 体格检查：   

(5) 上级主管审批：上级主管对组织目标承担责任，选人是其基本职责，并判断能否与上级合作。人事部门只是提出建议或推荐。 

4.甄选的手段(替代物)  

申请表： (履历调查)   

面 谈：对应聘者的智力、动机强度、人际技巧等有较高效度，但对面谈者及

面谈设计的要求较高。    

笔 试：包括智商、个性、能力、兴趣等方面。

评审中心法：公文处理、小组讨论等   

成功的选聘：所聘人员在以后工作中做出符合其职务要求的业绩  

失败的选聘：错误的拒绝和错误的接受

以上是福州寄宿考研学校为大家整理的罗宾斯管理学考点，考点有了，怎么复习？如何让自我管理？小编在这里多说一点，给大家介绍一下心专注寄宿考研南京校区在考研复习期间是如何帮助学生做到自我管理的。

心专注寄宿考研学校南京校区通过双线管理，对在校学员的备考进行全方位的把控，通过不同系统联合有效的作用，培养在校学员良好的生活和学习习惯，在好习惯的作用下，为学员们的人生道路提供充足的动力和支持。

备考时间和复习节奏的问题可能会导致学员在复习过程中，只顾一味地向前跑，忽略了总结和反思，时间久了会有一种自我感觉良好的心态，其实做题考试什么都不会。针对这一点，心专注寄宿考研南京校区针对不同阶段进行不同规模、不同作用的效果测试，来帮助学员回顾和总结，对考试中出现的各种问题，进行修生和改进，从而让整个复习能够流畅的进行，避免回头打补丁的不良影响。

小编就说这些，最后祝大家考研顺利！